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2012
02-22

团队管理三大要素你晓得吗?

我比较欣赏《狼图腾》那本书,从狼群身上可以充分体现出团队协作,其实现在的社会需要的是共赢,团队协作能力,那么如恶化对团队进行管理就显得尤为重要。我作为一个小小的管理者这方面的知识更需要深入学习,这里一起分享一下团队管理的几个要素。

  团队管理三大要素

  一、目标一致也就是思想要统一

没有目标的人,就是帮别人实现目标的人。不做准备的人,就是准备失败的人;不做计划的人,就是准备计划失败 的人。只要当事者的思想不统一、意识跟不上(不主动、不想干)、考核不到位。再好的措施也得不到好的执?#23567;!?#24605; 想统一”不仅是喊口号,更是遇到问题不退缩、不迟疑的保证、是提升执行力的最大保障。

  二、激发团队?#37027;?#33021;

团队是由人组成的,激发团队的内动力首先要着眼于团队内部的每个成员。这对管理者提出了很高的要求,但有 思路和途径可以遵循。人?#37027;?#33021;是无限的,一个团队最理想的状态就是在有限的时间,有限的资源,保持强大的战斗力。如何激发人?#37027;?#33021;呢?请看下文介绍。

  三、激发人?#37027;?#33021;

1、善于尊重,?#26680;?#19981;欲、勿施于人。管理者要学会尊重你的部下、热情帮助部下,奉献你的赞美,要主动关心下 属的工作和生活,比如下属过生日号召(形成制度化)全体团队人员每人主动送上祝福卡片或其他礼物,让团队的每个 人都能感受到归属和爱的存在……

2、善于倾听,管理者要经常认真倾听部下的意见、想法并善于正面引导,要与下属交朋友,通过沟通了解下属对 将来个人发展的打算,尽?#26680;?#33021;满足其需求,倾听部下的苦闷,做好一个被宣泄的对象,当下属对工作和前途感到渺 茫时主动进行安慰和开导,帮助他消除顾虑和压力……

3、善于授权,管理者要在明确的目标要求下,让下属有能力与权力去做事并对结果负责,但授权要注意监控,当 下属专业知识和业务能力不足时要?#28304;?#36523;教提升下属的操作和管理市场的能力……

4、善于激励,激励就是力量,激励可以诱之以利,也可以惧之以害,但是最有威力的激励是改变心态。一个人不 断成长的关键是――变态。(经常调整自己的心态,改变自?#21512;?#26497;负面的状态)。要以结果为导向,关注就是事实要善 于引导下属将思想、注意力集中于光明前景(结果)。

5、树立标杆,一个团队中成员素质、能力参差不齐,管理者不但要帮助能力弱、?#23548;?#24046;的“短板”成员来提升整 个团队的?#23548;ǎ?#26356;要注重培养工作?#23548;ā?#23398;习意识等各项综合表现突出的下属把他们树为标杆,在例会中介绍推广他 们的优秀?#23548;ê统?#21151;经验以带动整个团队更好的士气。

6、创建学习的氛围。学习最主要的是静下心来去除浮躁,一个人从来心都静不下来,哪有智慧?人在焦躁?#37027;?#20917; 下做出的决定往往是错误的。

如何激发团队人员你?#37027;?#33021;是每个管理者必须掌握的一门技能,希望大?#20197;?#22242;队中能找到自我,能够充分的发光发热,潜能无限,精彩无限,前程无限。

 

最后编辑日期:
作者:semseeke
这个作者貌似有点懒,什么都没有留下。

团队管理三大要素你晓得吗?》有 4 条评论

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